17年做数据中心咨询项目的时候,需要找一个ITIL专家。这才第一次知道原来IT管理领域的方法论是ITIL,就有了系统性学习ITIL的想法。在咨询项目交付的过程中,相当于旁观者的角色观察ITIL专家给客户做的设计方案,收获颇多。我以前的经验集中在后端开发交付,非常具体的干活。从管理架构的角度谈方法论和指导思想好像是另外一个领域,这次直接参与咨询项目像是打开了另一扇窗户。 于是,我有了学习ITIL, COBIT,TOGAF等IT管理、战略咨询、企业架构的兴趣和想法。

18年的时候准备考个ITIL v3,但是放弃了。一是因为v4马上推出了,旧的证书要升级;二是很快换了工作,活又多了起来(还是因为懒)。19年底公司又是频繁的组织变动,干活的节奏慢了下来,有时间学习ITIL了。一鼓作气,先拿最基础的ITIL v4练手,强迫自己继续学习,升级打怪吧。

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